---- 通 知 公 告 ----
【概要描述】 4月20日，咸寧集團組織召開2021年一季度經(jīng)濟活動分析會，及時調(diào)整經(jīng)營策略，科學(xué)合理部署經(jīng)營活動，為全年的經(jīng)營目標提供有力保障。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工等共40余人參加會議。 會上，部分部室及子公司負責人分別就第一季度任務(wù)完成情況及分析。并在發(fā)言后進行分組討論，針對存在的問題提出了可行性整改措施。 咸寧集團總經(jīng)理盧堯指出，要充分認識經(jīng)濟活動分析的重要性，提高認識、提升能力、規(guī)范管理、綜合協(xié)調(diào)、加強學(xué)習，做好管理提升工程。從一季度經(jīng)濟活動分析會情況看，集團各部室、各子公司積極的找問題、找差距，并對目前的現(xiàn)狀進行了認真分析和總結(jié)，為后續(xù)經(jīng)營工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。他要求，二季度要做好“五一”端午雙節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，提前謀劃2021年夏季旺季運營工作方案，逐步完善法務(wù)體系、招商體系、安全管理體系、營銷體系、研學(xué)體系六大運營體系。要以時不我待的緊迫感和責無旁待的使命感沖在前、干在前。要一級帶著一級干，親力親為，少一些紙上談兵，少一些推三阻四，正抓實干、勇于擔當、創(chuàng)造性抓落實，奮力做好二季度經(jīng)營工作。 會議最后，咸寧集團董事長王忠充分肯定了此次經(jīng)濟活動分析會取得的成效。他強調(diào)，下階段工作要以目標為導(dǎo)向，從“明確目標，明確差距、明確措施、明確責任，明確機制”五個方面開展工作，把經(jīng)營目標分階段逐層分解，制定目標清單，明確任務(wù)、細化措施、責任到人。全體干部員工要提高服務(wù)意識，樹立產(chǎn)品口碑，以團隊帶流量、二銷增收益、服務(wù)建人氣。同時，明確獎懲機制，創(chuàng)新選人用人機制，建立一切服務(wù)于公司運營的高效運轉(zhuǎn)的機制。最后，他希望大家克難攻堅、鼓足干勁、奮力沖擊，確保完成全年經(jīng)營目標。
【概要描述】
4月20日，咸寧集團組織召開2021年一季度經(jīng)濟活動分析會，及時調(diào)整經(jīng)營策略，科學(xué)合理部署經(jīng)營活動，為全年的經(jīng)營目標提供有力保障。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工等共40余人參加會議。
會上，部分部室及子公司負責人分別就第一季度任務(wù)完成情況及分析。并在發(fā)言后進行分組討論，針對存在的問題提出了可行性整改措施。
咸寧集團總經(jīng)理盧堯指出，要充分認識經(jīng)濟活動分析的重要性，提高認識、提升能力、規(guī)范管理、綜合協(xié)調(diào)、加強學(xué)習，做好管理提升工程。從一季度經(jīng)濟活動分析會情況看，集團各部室、各子公司積極的找問題、找差距，并對目前的現(xiàn)狀進行了認真分析和總結(jié)，為后續(xù)經(jīng)營工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。他要求，二季度要做好“五一”端午雙節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，提前謀劃2021年夏季旺季運營工作方案，逐步完善法務(wù)體系、招商體系、安全管理體系、營銷體系、研學(xué)體系六大運營體系。要以時不我待的緊迫感和責無旁待的使命感沖在前、干在前。要一級帶著一級干，親力親為，少一些紙上談兵，少一些推三阻四，正抓實干、勇于擔當、創(chuàng)造性抓落實，奮力做好二季度經(jīng)營工作。
會議最后，咸寧集團董事長王忠充分肯定了此次經(jīng)濟活動分析會取得的成效。他強調(diào)，下階段工作要以目標為導(dǎo)向，從“明確目標，明確差距、明確措施、明確責任，明確機制”五個方面開展工作，把經(jīng)營目標分階段逐層分解，制定目標清單，明確任務(wù)、細化措施、責任到人。全體干部員工要提高服務(wù)意識，樹立產(chǎn)品口碑，以團隊帶流量、二銷增收益、服務(wù)建人氣。同時，明確獎懲機制，創(chuàng)新選人用人機制，建立一切服務(wù)于公司運營的高效運轉(zhuǎn)的機制。最后，他希望大家克難攻堅、鼓足干勁、奮力沖擊，確保完成全年經(jīng)營目標。
4月20日，咸寧集團組織召開2021年一季度經(jīng)濟活動分析會，及時調(diào)整經(jīng)營策略，科學(xué)合理部署經(jīng)營活動，為全年的經(jīng)營目標提供有力保障。集團本部主管級以上、子公司中層以上員工等共40余人參加會議。
會上，部分部室及子公司負責人分別就第一季度任務(wù)完成情況及分析。并在發(fā)言后進行分組討論，針對存在的問題提出了可行性整改措施。
咸寧集團總經(jīng)理盧堯指出，要充分認識經(jīng)濟活動分析的重要性，提高認識、提升能力、規(guī)范管理、綜合協(xié)調(diào)、加強學(xué)習，做好管理提升工程。從一季度經(jīng)濟活動分析會情況看，集團各部室、各子公司積極的找問題、找差距，并對目前的現(xiàn)狀進行了認真分析和總結(jié)，為后續(xù)經(jīng)營工作的開展奠定良好基礎(chǔ)。他要求，二季度要做好“五一”端午雙節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，提前謀劃2021年夏季旺季運營工作方案，逐步完善法務(wù)體系、招商體系、安全管理體系、營銷體系、研學(xué)體系六大運營體系。要以時不我待的緊迫感和責無旁待的使命感沖在前、干在前。要一級帶著一級干，親力親為，少一些紙上談兵，少一些推三阻四，正抓實干、勇于擔當、創(chuàng)造性抓落實，奮力做好二季度經(jīng)營工作。
會議最后，咸寧集團董事長王忠充分肯定了此次經(jīng)濟活動分析會取得的成效。他強調(diào)，下階段工作要以目標為導(dǎo)向，從“明確目標，明確差距、明確措施、明確責任，明確機制”五個方面開展工作，把經(jīng)營目標分階段逐層分解，制定目標清單，明確任務(wù)、細化措施、責任到人。全體干部員工要提高服務(wù)意識，樹立產(chǎn)品口碑，以團隊帶流量、二銷增收益、服務(wù)建人氣。同時，明確獎懲機制，創(chuàng)新選人用人機制，建立一切服務(wù)于公司運營的高效運轉(zhuǎn)的機制。最后，他希望大家克難攻堅、鼓足干勁、奮力沖擊，確保完成全年經(jīng)營目標。
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